Dónde está ingresosTambién conocido como rotación de personales el movimiento de entrada y salida de empleados en una empresa, demostrado por un índice de rotación.
Este viaje del personal se calcula sobre la base de número de despidos dividido por el número total de empleadosdando como resultado un índice porcentual relevante para verificar la calidad de la organización.
Como calcular el ingresos?
El método general de cálculo de la facturación es en consideración a la facturación general de la empresa, a través de la fórmula:
el calculo de ingresos considera un período anterior al actual, durante el cual ocurrió la rotación, o el mes o año anterior, siendo el anual más utilizado. Las medianas y grandes empresas (con más de 200 empleados) pueden optar por observar este índice mes a mes.
Si la información relativa a los motivos de los despidos es más accesible, los empleados que serán reemplazados pueden ser considerados como salidas. De esta manera el ingresos comienza a considerar en el cálculo únicamente los cargos reemplazables, distintos a los que dejen de existir dentro de la empresa.
Para comprobar el impacto de las nuevas contrataciones en ingresos, se recomienda dividir el número de empleados que han dejado la empresa por menos de un año por el número total de empleados que han dejado la empresa durante el mismo período. Si el índice es mayor que ingresoses importante revisar las prácticas para contratar y capacitar a nuevos empleados.
Índice ingresos ideal
El índice considerado ideal es inferior al 10% anual, o alrededor del 1% mensual. Pero hay que observar las diferencias entre las características de cada mercado laboral. Los restaurantes y los call centers, por ejemplo, tienen tarifas altas porque contratan a muchos jóvenes con bajo nivel educativo, un grupo de los que más abandonan las empresas en su primer año.
Lo ideal es hacer comparaciones internas, además de hacer paralelismos con el mercado. El Ministerio de Trabajo, las asociaciones profesionales y otras organizaciones frecuentemente brindan estudios sobre las tasas de rotación.
razones para ingresos superior
Una alta rotación puede estar motivada por varias causas. Destacamos: salarios y beneficios más bajos que la competencia; falta o problemas con la formación; quiebras o ausencia de planes de carrera; así como debilidades de gestión (micro y macro).
Principales problemas de la alta rotación
- Gastos de indemnización: Cada empleado despedido representa una carga para la empresa con terminación convencional, pago de indemnización a pagar en forma de vacaciones, FGTS, entre otros.
- tarifas de contratación: Hay que tener en cuenta los valores del anuncio de trabajo, el tiempo de los empleados involucrados en las entrevistas, por tanto el coste de la formación, la adaptación de los nuevos empleados y el número total de días sin producción.
- ropa de equipo: El cambio constante de compañeros puede generar insatisfacción, falta de motivación y reforzar la inseguridad, lo que lleva a un rendimiento insuficiente.
- Relación con los clientes: En el caso de los empleados que tratan directamente con los clientes, los intercambios frecuentes pueden tener consecuencias negativas en la confianza ya establecida entre las partes, lo que se refleja en la ejecución de las tareas.
- falta de conocimiento: Los empleados altamente calificados, en caso de despidos, representan una gran pérdida de conocimientos para la empresa. No solo dominan su rol, sino que son conscientes del funcionamiento en su conjunto, que el nuevo empleado no podrá reproducir fácilmente.
como mejorar el ingresos ¿de la compañia?
Debe investigar las razones por las que el índice parece alto. Examinar procesos y perfiles, observar el nivel de satisfacción laboral, comparar salarios y beneficios con la competencia, entre otras medidas que se puedan pensar de acuerdo a la realidad de la empresa.
Establecer trayectorias profesionales transparentes puede reducir la rotación de empleados y promover el crecimiento interno. El traslado de empleados también es una buena solución, ya que el uso interno ahorra gastos con problemas laborales, tiempo de capacitación, entre otros factores.
A veces, la insatisfacción o la falta de motivación están relacionadas con problemas de comunicación. La falta de claridad en las tareas y cuestiones estratégicas, los cambios bruscos de posicionamiento, entre otras actitudes, inquietan y perjudican a los empleados, lo que provoca despidos.
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