análisis FODA

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta de gestión utilizada para evaluar la Fortalezas (Fuerza), Debilidades (debilidad), Fortuna Y Amenazas (amenazas) de un guión. En portugués también puede ser conocida como matriz FOFA.

Su objetivo es un diagnóstico del entorno empresarial. Se aplica durante la planificación estratégica en forma de matriz que ayuda al gerente a reflexionar sobre estos cuatro elementos y ver los cuellos de botella o caminos a seguir.

Debido a su simplicidad, también es común ver el análisis DAFO aplicado a la gestión de pequeñas empresas y no solo a las grandes empresas, o incluso a la vida personal.

Cómo realizar un análisis FODA

Su aplicación tiene lugar durante la fase de planificación estratégica, antes del lanzamiento de un nuevo producto o de un nuevo negocio, o incluso durante un período de reevaluación y reposicionamiento de la empresa. Es interesante reunir al grupo de tomadores de decisiones y las personalidades clave de la empresa para un momento de lluvia de ideas, o una reunión donde todos puedan colaborar por igual, y preferiblemente en un ambiente que permita reducir los filtros de voz. Para un análisis DAFO bien elaborado, se necesita la mayor cantidad de información posible sobre la empresa, con sinceridad y sin orgullo o sentimiento que pueda oscurecer los datos.

El grupo compilará una plantilla como esta a partir del análisis FODA.

Cada uno de los puntos se puede pensar de la siguiente manera:

Fuerza

• Elementos internos (bajo el control de la dirección de la empresa)
• factores positivos
• Lo que la empresa hace mejor
• Ventajas sobre la competencia
• Activos intangibles: conocimiento y calidad de los recursos humanos, reputación corporativa, imagen de marca, etc.
• Recursos tangibles: disponibilidad de capital, clientes, canales de distribución, patentes registradas, etc.

debilidades

• elementos interiores
• Factores negativos
• Problemas internos que perjudican la competencia
• Áreas problemáticas y de bajo rendimiento
• ¿Hay un fracaso empresarial?
• ¿Tecnologías obsoletas en producción o qué?
• recursos limitados
• Problemas de ubicación (dificultades de distribución, mala ubicación y consecuentes problemas de mano de obra, etc.).

fortuna

• Elementos externos fuera del control de la empresa
• factores positivos
• Oportunidades de mercado que pueden beneficiar a la empresa
• Percepción externa de la empresa.
• Evolución de la competencia y del mercado en su conjunto
• ¿La oportunidad es válida y permanente o es solo una ventana?

amenazas

• elementos externos
• factores negativos
• Evaluación de los competidores
• Anticipación de futuros riesgos externos
• Análisis de los problemas del mercado: ¿son tendencias o siempre van de la mano con el negocio?
• Situaciones que pueden dañar las estrategias de marketing
• Relación con proveedores
• Comportamiento del consumidor
• Cuestiones político-económicas
• noticias del mercado

Ejemplo de análisis FODA

El análisis FODA se divide entre el entorno interno (fortalezas y debilidades) y el entorno externo (oportunidades y amenazas).

Internamente, las ventajas competitivas de la empresa (mejor producto, mejor tecnología, mano de obra calificada, etc.) se consideran fortalezas. Los puntos débiles, por otro lado, son los puntos débiles conocidos internamente, que están en una posición más baja que los competidores.

Externamente, las amenazas son aspectos como el mercado, cuestiones estacionales, incluidas cuestiones políticas y económicas. Y las oportunidades son los mismos factores, pero por otro lado pueden proporcionar un camino potencial para el negocio y no un problema.

Uno por uno, estos factores deben ingresarse en la matriz, como en el siguiente ejemplo:

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